Почему так важны инновации для бизнеса

Придумывание новых идей имеет важное значение для успеха. Узнайте, как использовать несколько типов инноваций.

Инновация — это процесс изменения существующих операций, продуктов или услуг для внедрения новых и улучшенных предложений.

Креативность и мозговой штурм являются ключевыми факторами инноваций, при этом творчество подпитывает новые идеи во время сеансов мозгового штурма.

Чтобы поощрять любой из пяти типов инноваций, расширяйте возможности своей команды, создавайте совместную рабочую среду и собирайте информацию о клиентах.

Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, заинтересованных в стимулировании инноваций в своих организациях.

Каждый раз, когда ваш бренд выпускает новый продукт, это инновация в действии. Каждый раз, когда один из ваших поставщиков внедряет новую биллинговую систему, упрощающую ваши платежи, это тоже инновация.

Инновации не обязательно должны быть такими же революционными, как изобретение компьютера — на самом деле, вы, вероятно, много раз занимались инновациями на протяжении всей своей жизни. В этом руководстве будет рассмотрена концепция инноваций и показано, как внедрять инновации более последовательно, чтобы повысить доход вашего бизнеса.

Что такое инновации

Одним из ключей к успеху в бизнесе является придумывание новых идей для поддержания актуальности операций, продуктов и услуг. Инновация — это процесс воплощения этих идей в жизнь.

Хотя инновации могут иметь несколько разные значения в зависимости от отрасли, их суть универсальна.

Инновация воплощает в себе улучшение того, что было раньше. Это эволюция удобства и эффективности.

Кто внедряет инновации лучше всех, в конечном итоге добьются устойчивого предпринимательского успеха.

В бескрайнем море инноваций компании, которые берут на себя наибольший риск, закрывают самые большие пробелы и выявляют новейшие возможности, награждаются своими потребителями и коллегами.

Чем инновации отличаются от творчества и мозгового штурма

Инновации — это настройка систем, которые уже хорошо себя зарекомендовали, или поиск связанных с ними новых возможностей, а креативность — это потенциал интеллектуальных способностей вашей команды для выдвижения инновационных идей. Креативность — это приобретенный навык, который вы можете использовать, чтобы предлагать идеи. Инновации влекут за собой все шаги, которые вы предпринимаете для внедрения этих новых направлений в свои предложения.

Еще один способ взглянуть на разницу между инновациями и творчеством заключается в измерении. Вы не можете измерить креативность – она касается идей и мыслительных процессов. Но вы можете измерить инновации по количеству продуктов, услуг или операционных изменений, к которым приводит творчество.

Мозговой штурм имеет такое же отношение к инновациям, как и к творчеству. Мозговой штурм включает в себя сбор множества идей для создания чего-то, многие из которых ваша команда в конечном итоге не будет реализовывать. Если креативность — это умение придумывать идеи, то мозговой штурм — это процесс генерации идей.

Инновации начинаются, когда вы предпринимаете шаги для воплощения своих идей в жизнь.

Креативность — это свободный поток широкомасштабных идей, который ведет к мозговым штурмам. Вы внедряете инновации, когда превращаете эти идеи в продукты, услуги или операционные изменения.

Какие бывают виды инноваций

Пытаясь быть инновационным, предприятия могут выбирать из различных стратегий, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Некоторые из различных типов инновационных процессов, которые могут использовать предприятия, включают:

• Открытые инновации
• Подрывные инновации
• Обратная инновация
• Дополнительные инновации
• Революционная инновация

Открытые инновации

Открытые инновации используют внутренние и внешние идеи для продвижения деятельности компании.

Открытые инновации — это использование целенаправленного притока и оттока знаний для ускорения внутренних инноваций и расширения рынков для внешнего использования инноваций, соответственно. Фирмы могут и должны использовать внешние идеи, а также внутренние идеи, а также внутренние и внешние пути выхода на рынок, поскольку они стремятся продвигать свои технологии.

Открытые инновации являются более прибыльным способом внедрения инноваций, потому что при правильном подходе они могут снизить затраты, сократить время выхода на рынок, повысить дифференциацию на рынке и создать новые потоки доходов.

Подрывные инновации

Подрывные инновации — это когда новые продукты или услуги начинаются с нижней части рынка, но в конечном итоге продвигаются вверх и вытесняют своих конкурентов.

Инновация преобразует существующий рынок или сектор, вводя простоту, удобство, доступность там, где сложность и высокая стоимость являются проблемой. Первоначально подрывная инновация формируется в нишевый рынок, который может показаться непривлекательным или несущественным для действующих в отрасли компаний, но в конечном итоге новый продукт или идея полностью переопределяют отрасль.

Некоторыми примерами прорывных технологий являются стиральная машина, которая заменила ручную стирку, и мобильные телефоны, заменяющие обычные стационарные телефоны. Оба продукта не приветствовались открыто, когда они впервые появились на рынке, но со временем, по мере того, как они улучшали свой первоначальный дизайн, продукты в конечном итоге завоевали популярность у потребителей.

Обратная инновация

Обратные инновации — это когда продукты или услуги сначала разрабатываются в развивающихся странах. Обратные инновации описывают решения, принятые сначала в более бедных странах с развивающейся экономикой, которые впоследствии революционным образом находят рынок в более богатых, развитых странах.

Примеры обратных инноваций включают сушеную лапшу, разработанную Nestle для использования в Индии, которая со временем стала популярной в Австралии и Новой Зеландии, а также магазины Walmart меньшего формата, которые изначально были разработаны для использования в Мексике, но в конечном итоге стали популярными в Соединенных Штатах.

Дополнительные инновации

Пошаговые инновации — это когда компании вносят небольшие изменения в продукты и услуги, чтобы обеспечить себе место на рынке. Вместо того, чтобы полностью менять продукты или услуги, инновации основываются на существующих.

Примеры постепенных инноваций включают мужские бритвенные лезвия, которые начинались с одного лезвия, а теперь имеют три или четыре, и автомобиль, который постоянно обновляется новыми функциями и технологиями.

Революционная инновация

Прорывная инновация, также называемая «радикальной инновацией», представляет собой разработку совершенно новых идей и концепций, не основанных на существующих продуктах, услугах или операциях. Прорывные инновации, которые часто разрабатываются группами исследователей и разработчиков, могут использовать новые технологии, чтобы быстро выйти на вершину растущих рынков. Примеры прорывных инноваций включают Интернет и транзисторы.

Как поощрять инновации в вашей команде

Проблема в том, что слишком много компаний пытаются разрабатывать новые идеи непродуктивно.

Чтобы успешно внедрять инновации, компании должны внедрять стратегии, которые наилучшим образом соответствуют их потребностям и целям. Вот четыре совета, которые помогут вам и вашей команде выработать стратегию настоящих инноваций и превратить знания в деньги.

Расширьте возможности своей команды

Когда ваша команда почувствует, что у нее есть возможность внести свой вклад в работу, она с большей вероятностью поделится креативными бизнес-идеями, которые могут принести пользу вашей деятельности, продуктам или услугам. Расширьте возможности членов вашей команды, используя тактики вовлечения сотрудников, которые помогут им почувствовать связь с вашей организацией.

Вы также можете предоставить сотрудникам больше гибкости и возможности решать проблемы так, как им заблагорассудится. Также может помочь прозрачность со стороны руководства и руководства, а также отсутствие бюрократии, из-за которой ваша команда чрезмерно зависит от вас.

Ставьте сотрудничество выше конкуренции

Хотя дружеская конкуренция на рабочем месте может быть полезной, конкурировать почти всегда неразумно, когда целью являются инновации. Сотрудники, конкурирующие друг с другом, могут не делиться потенциально инновационными идеями из страха, что их украдут другие. В среде сотрудничества этот страх исчезает, и идеи начинают течь. Ваша следующая инновация может лежать где-то в пределах этих свободно текущих идей.

Не перегружайте свою команду

У вас не может быть инноваций без творчества, и у вас не может быть творчества, когда вы пытаетесь делать все сразу и все время. Очень важно не переутомлять команду. Член команды, у которого слишком много задач, может настолько сосредоточиться на выполнении задач, что у него не хватит умственных способностей для мозгового штурма. Это заблокированное творчество ничего не делает для ваших инноваций.

Слушайте, чего хотят клиенты

Инновационные идеи также могут исходить от вашей клиентской базы. Попробуйте провести бизнес-опросы, чтобы узнать мнение клиентов. Отправка текстового опроса через одну из лучших маркетинговых служб, сообщений — это быстрый и простой способ получить обратную связь о том, чего хотят клиенты.

Спросите клиентов, что им нравится в ваших продуктах и ​​что они хотели бы изменить. Возможно, их предложения могут вдохновить вас на следующую инновацию. Затем вы и ваша команда сможете приступить к работе над новой возможностью, зная, что у вас уже есть аудитория.