4 совета для успеха в бизнесе от предпринимателя Илона Маска

В 39 лет предприниматель возглавляет две совершенно разные компании, которые вполне могут изменить мир.

На одном конце бизнес-спектра соучредителя Paypal находится SpaceX, компания по производству ракет и космических кораблей, которая готова заработать на контракте на доставку грузов на миллиард долларов, чтобы астронавты на Международной космической станции были снабжены одеждой, витаминами и любыми другими припасами.

С другой стороны, Tesla Motors, производитель электромобилей, которому Маск помог провести многомиллионное IPO.

BusinessNewsDaily недавно поговорил с Маском, чтобы узнать основные принципы его предпринимательского успеха.

Будьте готовы к работе

Если вы достаточно мотивированы, чтобы создать компанию, вам лучше быть достаточно мотивированным, чтобы усердно работать, чтобы поддерживать ее, потому что управление любым бизнесом — непростая задача, объяснил Маск.

«Это огромный объем работы. Я думаю, что иногда людям кажется, что если бы они были генеральным директором компании, они бы просто давали себе много отпусков и не очень много работали», — сказал он.

Будьте готовы учиться

Один из самых важных уроков, которые Маск усвоил после основания SpaceX (Space Exploration Technologies), заключался в том, как много еще предстоит узнать.

Несмотря на то, что он хорошо разбирался в физике, Маск в итоге получил сложную работу по самообучению, чтобы спроектировать первую ракету SpaceX (Falcon 1) и более крупную ракету-носитель Falcon 9, которая успешно дебютировала в июне.

«Для меня это была огромная кривая обучения, потому что я никогда не проектировал ничего физического, кроме как строить ракеты в детстве или что-то в этом роде», — сказал Маск.

«Изначально я не собирался быть главным конструктором ракеты; Я все время пытался нанять кого-нибудь главным конструктором. Но люди, которые были готовы присоединиться на раннем этапе, не справились с задачей. Так что я по умолчанию стал главным конструктором ракеты, что, очевидно, имеет свои плюсы и минусы».

Потребовалось SpaceX Four, чтобы успешно достичь Orbit с Falcon 1, и Маск сказал, что, с большим опытом, с его стороны, ракета, вероятно, будет успешна. Но он использовал уроки Falcon 1 в Falcon 9, который совершил почти безупречный первый полет 4 июня.

Выберите правильную команду

Один мужчина или женщина не создают компанию, и Маск твердо верит, что выбор правильных сотрудников является ключевым фактором успеха. Он ищет сотрудников с опытом работы в целом, не обязательно с деловой хваткой.

«Я думаю, что невероятно важно выбрать правильных людей. Правильная команда может творить чудеса. Неправильная команда, ну… или если команда плохо работает вместе, это тоже может быть огромной проблемой», — сказал Маск. «Это действительно похоже на любую спортивную игру. Управление компанией… это как если бы вы руководили бейсбольной или футбольной командой высшей лиги или чем-то в этом роде. Насколько хороши ваши игроки?  Насколько хорошо они работают вместе? И это определит успех.”

Знайте, когда расти

SpaceX росла как на дрожжах с 2002 года, но это не произошло в одночасье. Маск основал компанию со штатом около 120 сотрудников, а сейчас руководит штатом из 1100 человек. В 2007 году SpaceX переехала из своей штаб-квартиры в Эль-Сегундо, штат Калифорния, в новое помещение в Хоторне, чтобы построить новый ракетный завод, который мог бы обслуживать более крупные ракеты Falcon 9.

По его словам, выбор правильного времени для роста был ключевым, потому что большинство компаний не имеют возможности поддерживать несвоевременный рост.

«Трудно подготовиться заранее, потому что у нас просто нет капитала, чтобы идти вперед и тратить кучу денег, просто надеясь, что что-то произойдет», — сказал Маск. «Поэтому нам просто нужно расти очень быстро, когда это происходит».

Компания, по его словам, не должна быть больше, чем необходимо для достижения своей цели.

«Но поскольку круг задач, которые мы решали, рос, это требовало увеличения персонала. Мы продолжим развивать компанию», — сказал Маск. «Это будет зависеть от того, что мы делаем. Сколько запусков мы делаем? Сколько ракет у нас в разработке? Сколько космических аппаратов разрабатывается и запускается. Это просто функция того, насколько у нас много активности, все ли заняты и продуктивны».